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Vers un Commown plus engagé

L'équipe dirigeante de Commown, ainsi que le Conseil d'Administration, pense que le plus gros de l'impact de Commown se situe dans le lobbying. En effet, même en grandissant beaucoup, les appareils de Commown resteront négligeables face aux milliards d'appareils en circulation. Par contre, quand nous arrivons à influencer positivement une loi ou un décret, les géants devront s'y plier.

 Ainsi pour augmenter notre pouvoir d’influence nous aimerions consacrer une plus grande part de notre chiffre d’affaires au budget « lobbying d’intérêt général ».

Lors de notre prochaine Assemblée Générale, nous aimerions faire voter une résolution importante au sujet du rôle du « lobbying d’intérêt général » chez Commown. Nous hésitons encore sur les modalités de cette résolution et nous aimerions avoir votre point de vue sur la question.
 

Avant de répondre aux questions ci-dessous, nous vous invitons vivement à lire ce post sur le forum, qui détaille notre stratégie actuelle de lobbying d'intérêt général.

>>> Vers le post sur le lobbying <<< 

Devrions-nous allouer un budget à nos actions de plaidoyers ? *


Si oui, quelle mise en oeuvre vous conviendrait le mieux ?

Détails sur les propositions : 

"3% du chiffre d'affaires" :

cela permet d'avoir directement 1 poste à temps plein supplémentaire dès début 2025. Cela correspond à environ la moitié du résultat net positif sur l'exercice qui vient de s'écouler. Ce résultat est un résultat exceptionnel, Commown n'est pas encore considérée comme étant à l'équilibre. Mais cela repousse le seuil de rentabilité à un chiffre d'affaires supérieur de 3%. Ces 3% seront à chercher par des optimisations internes et des subventions, sans augmentation de tarif.

"5% d'augmentation pour les nouvelles commandes" :

le lobbying serait financé par une hausse de tarif pour toute nouvelle commande à partir de début 2025. Cela impactera négativement notre compétitivité. Au rythme de croissance actuel, cela voudrait dire que l’on pourrait embaucher un mi-temps lobbying seulement fin 2026.

"Possibilité de renoncer à des réductions pour tous les clients" :

les abonnements Commown sont conçus avec des baisses de tarifs régulières pour récompenser le fait de garder longtemps un appareil. L'idée serait de proposer à chaque client de renoncer à une partie de ces baisses. Cette solution demandera plus de travail pour la mise en place, et nous n’avons aucune idée des montants qui seront générés car cela dépendra des choix des clients.

"Participation libre et consciente" :

la mise en place sera facile, mais nous n’avons aucune idée des montants qui seront générés car cela dépendra des choix des clients.


Vous pouvez cocher plusieurs propositions ci-dessous :

Si vous avez choisi la participation libre et consciente, combien seriez vous prêt à donner ?


Avez vous d'autres remarques sur ce sujet ?